Confucius
So entdeckte ich das Gesetz der Energie.
Dank meiner Erfahrung und den vielfältigen beruflichen Positionen habe ich mir ein ausgeprägtes Fachwissen über die Entwicklung der Arbeitswelt angeeignet. Besonders darüber, wie man die Energie einer Organisation steigern kann.
Im Jahr 2002 bot mir die Raiffeisengruppe die Möglichkeit, meine MBA-Arbeit, in der ich die Leistung der Westschweizer und Deutschschweizer Banken verglich, in die Praxis umzusetzen. Hierzu wurde ich in das Projekt zur Ausarbeitung der neuen Gruppenstrategie in St. Gallen integriert . Christophe, Guillaume und ich zogen daraufhin nach St. Gallen und nutzten die Gelegenheit, um Deutsch zu lernen.
Da ich 2006 in den Bankenbereich zurückkehren wollte, bewarb ich mich bei PostFinance als Mitglied der Geschäftsleitung im Bereich Leiterin Personal und Logistik. Schnell lernte ich die HR-Welt kennen und verstand die Schlüsselrolle, die sie bei der Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie spielen muss. Das Wachstum von PostFinance mit dem Aufbau des Vertriebsnetzes war eine Herausforderung für die HR-Abteilung. Besonders die Schaffung von 2'000 Stellen in weniger als fünf Jahren und die Einstellung von Bankspezialisten, die kein Interesse daran hatten, für ein Finanzinstitut zu arbeiten, das noch keine Bank war. Es galt, die HR-Prozesse zu erneuern und die Ausbildung effizient zu gestalten.
Bereits 2008 sammelte ich erste Erfahrungen mit neuen, flexiblen Arbeitsformen, indem ich das zweite Rechenzentrum von PostFinance in Zofingen baute und die IT-Abteilung auf zwei Arbeitsorte aufteilte.
Ich merkte bald, dass die beiden parallel geführten Abteilungen Personal und Logistik eine Einheit bildeten und die gleichen Projekte bearbeiteten. Also wurde ich Leiterin der Arbeitswelt. Acht Jahre lang positionierte ich die HR-Abteilung als Akteurin des Wandels in der strategischen Entwicklung, arbeitete in der Personalabteilung des Konzerns der Schweizerischen Post mit und überwachte den Bau des neuen Hauptsitzes der PostFinance, um ein inspirierendes Arbeitsumfeld zu schaffen.
Dank meiner über 17-jährigen Tätigkeit im C-Level bei Raiffeisen und PostFinance verfüge ich über viel Erfahrung im Retail Banking, die ich mit einem Diplom Advanced Executive Program in Banking am Swiss Finance Institut (SFI) ergänzt habe. Darüber hinaus habe ich mich im Bereich Leadership und Governance großer Strukturen mit Abschlüssen in Strategic Leadership am IMD und in Corporate Governance an der Universität St. Gallen weitergebildet.
Als CHRO der Mobiliar leitete ich die Transformation der Arbeitswelt ein, indem ich den über 5'000 Mitarbeitenden ein inspirierendes Arbeitsumfeld bot, das von Grund auf verändert wurde: Von der Raumgestaltung über die Einführung neuer Arbeitsformen und ein überarbeitetes Vergütungsmodell bis hin zur Implementierung eines neuen Performance-Systems sowie der Einführung einer vernetzten Organisation mit der agilen SAFe-Methode.
Dank dieser organisatorischen Transformation konnte sich die Mobiliar über mehrere Jahre hinweg als inspirierende und erstklassige Arbeitgeberin auf dem Arbeitsmarkt positionieren.
Zudem bin ich Vizepräsidentin der Integrationsstiftung Coup d'Pouce in Freiburg, die das noble Ziel verfolgt, Menschen auf den Weg zurück in die Arbeit zu finden, begleiten und unterstützen. Neben der Unterstützung der Eingliederung in die Arbeitswelt setzt sich Coup d'Pouce auch für eine nachhaltige Entwicklung ein, indem es in seinen verschiedenen Geschäften qualitativ hochwertige Secondhand-Produkte anbietet. Dadurch trägt es eine führende Rolle im gesellschaftlichen Engagement und in der nachhaltigen Entwicklung unseres Kantons Freiburg.
Folgen Sie mir und behalten Sie diesen Bereich im Auge, um das nächste Kapitel meiner Geschichte und unseren gemeinsamen Weg zu erfahren!
Es ist mir eine Freude, meine Erfahrungen zu teilen.
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